改變金屬加工行業(yè)亂象。這是“加工圈”創(chuàng)始人余義超先生一直以來的心愿，一直以來，這個行業(yè)亂象叢生，工業(yè)污染，生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品溢價、同行惡性競價、缺乏后期服務(wù)、行業(yè)一面倒地呈現(xiàn)大而散的狀態(tài)。在論證這個依賴鋼鐵原料和人工制造手藝的行業(yè)如何做大做強做規(guī)范的問題上，成了促成“加工圈”誕生的原動力。

在中央大力推動供給側(cè)改革的背景下，“加工圈”在經(jīng)營戰(zhàn)略上，與國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合，合理利用資源和配置資源，自主創(chuàng)新，加強科技創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，在供給側(cè)改革中，處于有利競爭位置。

同時國家大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)新的業(yè)態(tài)發(fā)展中，“加工圈”依托資深的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，成立兩年的“加工圈”現(xiàn)時全面鋪開。

創(chuàng)立兩年多，“加工圈”一直致力服務(wù)于鋼鐵藝術(shù)加工行業(yè)，在全球貿(mào)易單邊主義，保護(hù)主義的現(xiàn)實背景下，鋼鐵出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷變得尤為重要，所以更需要一個“加工圈”這樣的服務(wù)平臺，專研金屬加工行業(yè)，細(xì)分細(xì)化市場，整合社會資源，把金屬加工做大、做透明、改變行業(yè)亂象、加大對行業(yè)服務(wù)的投入。讓鐵藝發(fā)揚光大，這是時代賦予的責(zé)任。

一直以來，鐵藝商戶承受高額的店面或工廠租金，大訂單難接，客戶延長賬期或者直接賴賬，同行之間的惡性競價。諸如此類，都讓廣大鐵藝商戶難以做大做強。

鐵藝是鐵的藝術(shù)，有著悠久的歷史，隨著國內(nèi)人們對鐵藝的認(rèn)識加深，越來越多的人們把鐵藝運用在建筑，家裝，園林上。但是行業(yè)市場不透明，鐵藝制作往往價格高企，質(zhì)量參差不齊，得不到后續(xù)保障。讓很多對鐵藝有興趣的人們望而生畏。

“加工圈”作為國內(nèi)首家江西省互聯(lián)網(wǎng)金屬訂單加工平臺，聚集了眾多優(yōu)質(zhì)的金屬加工客，包括金屬加工、建材、五金、家居、市政單位等等。以及省內(nèi)海量金屬加工的訂單詢盤，通過精準(zhǔn)引流，把訂單配置到平臺各個優(yōu)質(zhì)商戶手上。平臺不托管訂單資金，不收取高額的廣告費和推廣費。作為中立的第三方，在提高訂單轉(zhuǎn)化率、保證金屬加工客戶和商戶的基本利益之外，通過強大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于行業(yè)，徹底杜絕傳統(tǒng)制造行業(yè)存在的弊病，譬如加工場地成本高企、質(zhì)量問題、惡性競價、售后服務(wù)以及失信被執(zhí)行人，俗稱“老賴”的問題。

要解決這些問題，必須跳脫出固有的傳統(tǒng)認(rèn)知，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合優(yōu)化，站在全行業(yè)的運營框架下，才有可能把金屬加工行業(yè)做大做強。為了達(dá)成這個目標(biāo)，必須全行業(yè)共同攜手，砥礪奮進(jìn)，不忘初心，方得始終。